Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.
Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.
Warsztat SMED (Single Minute Exchange of Die) mają na celu przekazanie uczestnikom niezbędnej wiedzy teoretycznej o SMED oraz przede wszystkim zastosowanie jej w praktyce do usprawnienia procesu przezbrajania wybranej maszyny. Warsztaty mają za zadanie dostarczyć firmie wymiernych korzyści ze skrócenia procesu przezbrajania oraz wypracować pomysły dalszych usprawnień do wdrożenia.
Warsztaty SMED to intensywne zajęcia praktyczne ukierunkowane na optymalizację procesu przezbrojenia wybranej maszyny. Oparte na japońskich metodach Lean, pozwalają zredukować straty maszynowe, zwiększyć dostępność parku maszynowego oraz elastyczność produkcji.
Metoda SMED, stworzona w Toyocie, umożliwiła skrócenie czasu przezbrajania pras z 4 godzin do kilku minut. Jej celem jest sprowadzenie przezbrojenia do liczby minut jednocyfrowych. W warunkach współczesnej produkcji – gdzie konieczne jest częste przestawianie maszyn na różne wyroby – SMED pozwala znacząco poprawić efektywność, ograniczyć przestoje i obniżyć koszty.
Warsztaty realizowane są na rzeczywistym procesie przezbrojenia w firmie klienta, dzięki czemu uczestnicy uczą się w praktyce, jak eliminować marnotrawstwo i wdrażać usprawnienia. Program łączy teorię z ćwiczeniami, analizą filmów i case study. W razie potrzeby może zostać rozszerzony o powiązane obszary: Kaizen, 5S, TPM, pracę standaryzowaną czy OJT/TWI.
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Uczestnicy po ukończeniu szkolenia otrzymują certyfikat uczestnictwa
Poznanie definicji i japońskiego podejścia do procesu przezbrojenia.
Jak narzędzia Kaizen i 5S wspomagają szybkie przezbrojenie maszyny.
Kryteria wyboru miejsca do wdrożenia SMED.
Zrozumienie i liczenie kosztów związanych z przezbrojeniem.
Japońskie podejście do optymalizacji przezbrojeń w duchu SMED.
Analiza aktualnego stanu przezbrojenia i obserwacje realnych działań.
Usprawnienie procesu przygotowania do przezbrojenia.
Doskonalenie pracy wykonywanej w trakcie przezbrojenia.
Optymalizacja czynności wewnętrznych i zewnętrznych.
Analiza ruchów personelu podczas przezbrojenia.
Obserwacja realnego przezbrojenia na maszynie klienta.
Systemowe podejście do optymalizacji SMED.
Analiza obserwowanego przezbrojenia w kontekście zdobytej wiedzy.
Burza mózgów na temat skrócenia czasu obserwowanego przezbrojenia.
Standaryzacja wypracowanych rozwiązań i ciągłe doskonalenie.
Jak mierzyć efektywność przezbrojeń.
Planowanie produktów dla optymalizacji czasu przezbrojeń.
Alternatywne podejścia do skracania czasu przezbrojeń.
Warsztaty stanowią połączenie teoretycznego wykładu z częścią praktyczną, dzięki czemu uczestnicy mogą szybko wykorzystać w praktyce wiedzę zdobytą podczas szkolenia. W trakcie zajęć uczestnicy usprawniają proces przezbrajania wybranej maszyny.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
Warsztaty trwają 2 dni (16 godzin dydaktycznych) i łączą teorię z praktyką.
Warsztaty odbywają się stacjonarnie, w zakładzie klienta – na wybranej maszynie lub linii produkcyjnej.
Nie – główny nacisk kładziemy na praktykę. Uczestnicy analizują rzeczywiste przezbrojenie, wykonują ćwiczenia, a także pracują z case study i materiałami filmowymi.
Skrócenie czasu przezbrojenia, redukcję strat i kosztów, zwiększenie dostępności maszyn oraz poprawę elastyczności produkcji.
Operatorzy maszyn, pracownicy utrzymania ruchu, liderzy i pracownicy produkcji oraz osoby zajmujące się doskonaleniem procesów.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
