Każde szkolenie może być realizowane w formie zamkniętej, czyli wyłącznie dla jednej firmy (dedykowane, na zamówienie). Firma może też zamówić dedykowane programy szyte na miarę, dopasowane do jej potrzeb.
Pobierz nasz darmowy katalog szkolenia, by poznać ich programy i więcej szczegółów.
Głównym celem warsztatu jest przekazanie uczestnikom niezbędnej wiedzy z zakresu Lean Manufacturing oraz kluczowych narzędzi i metod redukcji marnotrawstwa, a w tym w szczególności 5S. Uczestnicy szkolenia poznają metodę 5S oraz przećwiczą ją w praktyce w firmie. Dowiedzą się również na czym polega utrzymanie 5S na co dzień. Oferujemy również wsparcie i pomoc podczas szerszego wdrożenia oraz utrzymania i doskonalenia standardów pracy
Metoda 5S to jedno z podstawowych narzędzi Lean, często wdrażane jako pierwszy krok w budowaniu systemu szczupłej produkcji. Koncentruje się na poprawie organizacji stanowiska pracy z wykorzystaniem narzędzi wizualnych.
Wdrożenie 5S obejmuje pięć kroków:
Zastosowanie 5S pozwala:
Metoda 5S znajduje zastosowanie nie tylko w produkcji – z powodzeniem wykorzystywana jest również w administracji oraz biurach, wspierając codzienną efektywność organizacji.
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Certyfikat potwierdzający zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności wdrażania metody 5S
Ich wpływ na efektywność organizacji (omówienie, przykłady).
Gra symulacyjna
Wprowadzenie do filozofii szczupłego zarządzania.
Omówienie, ćwiczenie.
Omówienie, dyskusja.
Ćwiczenie
Wprowadzenie, ćwiczenie.
Omówienie, dyskusja.
Omówienie – dyskusja.
Praca grupowa.
Praca grupowa
Praca grupowa
Praca grupowa
Praca grupowa
Studium przypadku.
Organizacja i przeprowadzenie audytów.
Omówienie wniosków z zajęć, zebranie opinii uczestników oraz wskazanie rekomendacji do dalszego wdrażania 5S w organizacji.
Szkolenie jest połączeniem części teoretycznej z praktycznym warsztatem wdrożeniowym, dzięki czemu uczestnicy mogą szybko wykorzystać w praktyce wiedzę zdobytą podczas szkolenia. W trakcie części teoretycznej uczestnicy poznają praktyczne przykłady wdrożenia 5S, analizują studia przypadków, wykonują ćwiczenia praktyczne oraz biorą udział w dyskusji.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) to ogólnopolska platforma internetowa prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), która umożliwia firmom oraz osobom indywidualnym dostęp do wysokiej jakości usług rozwojowych – takich jak szkolenia, kursy, doradztwo czy coaching. BUR to narzędzie stworzone z myślą o wspieraniu rozwoju kompetencji pracowników oraz konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Chcesz szybciej rozwiązywać problemy w firmie, usprawniać procesy, rozwijać liderów i mieć wsparcie doświadczonego eksperta u boku? Umów się na indywidualne konsultacje lub mentoring – zdalnie lub z osobistym przyjazdem trenera do twojej firmy.
Warsztat trwa 2 dni (16 godzin dydaktycznych) i obejmuje część teoretyczną oraz praktyczne wdrożenie metody 5S w firmie.
Warsztat odbywa się stacjonarnie – bezpośrednio w zakładzie klienta, na wybranych stanowiskach pracy.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje 40-stronicowy pakiet materiałów szkoleniowych zawierający teorię, ćwiczenia, przykłady i studia przypadków.
Tak, uczestnicy otrzymują imienny certyfikat ukończenia warsztatu praktycznego 5S.
Lepsza organizacja stanowisk pracy, redukcja marnotrawstwa, poprawa jakości i bezpieczeństwa oraz wzrost zaangażowania zespołu w ciągłe doskonalenie.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
