Opis
Dlaczego warto?
- Poznasz podstawy i praktyczne aspekty metody Hoshin Kanri (Policy Deployment) – japońskiego podejścia do zarządzania strategicznego.
- Dowiesz się, jak przekładać cele strategiczne organizacji na konkretne działania operacyjne.
- Nauczysz się planować kierunki rozwoju, alokować zasoby i monitorować realizację celów.
- Poznasz narzędzia wspierające wdrażanie strategii, takie jak arkusze Hoshin, catch ball czy QCDE.
- Zrozumiesz, jak Hoshin Kanri łączy filozofię Lean, Kaizen i TQM z codziennym funkcjonowaniem organizacji.
- Zdobędziesz umiejętność angażowania pracowników na wszystkich szczeblach do realizacji strategii.
- Otrzymasz praktyczne wskazówki, jak reagować na odchylenia i wdrażać działania korygujące.
Co otrzymasz w ramach szkolenia?
- 2 dni intensywnego warsztatu (16 h) łączącego teorię z praktyką.
- Ćwiczenia praktyczne z definiowania celów, koordynacji i monitorowania realizacji strategii.
- Materiały szkoleniowe: przykłady arkuszy, formularzy i narzędzi wspierających Hoshin Kanri.
- Wsparcie doświadczonego trenera-praktyka w zakresie zarządzania strategicznego i Lean Management.
- Certyfikat ukończenia szkolenia „Hoshin Kanri – Policy Deployment”.
Dla kogo?
Szkolenie jest dedykowane dla:
- zarządów i menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie strategii,
- osób zajmujących się planowaniem strategicznym i operacyjnym,
- liderów Lean, Kaizen, TQM,
- pełnomocników ds. jakości i efektywności,
- kierowników działów odpowiedzialnych za realizację celów strategicznych.
