Klient: Producent mebli na zamówienie z województwa wielkopolskiego, 120 pracowników.

Wyzwanie:

• Długi czas realizacji zamówień (średnio 21 dni)

• Wysokie zapasy komponentów i częste braki magazynowe

• Brak standaryzacji pracy na hali

Działania Open Horizon:

• Mapowanie strumienia wartości (VSM)

• Warsztaty 5S i standaryzacja stanowisk montażu

• Wdrożenie systemu zarządzania wizualnego i kanban dla logistyki wewnętrznej

• Szkolenia Lean Leadership dla brygadzistów

Efekty po 4 miesiącach:

• Skrócenie czasu realizacji do 13 dni

• Redukcja zapasów magazynowych o 30%

• Wzrost terminowości dostaw z 78% do 97%

• 25 nowych pomysłów usprawnień od pracowników