Firma XYZ to średniej wielkości przedsiębiorstwo produkcyjne z branży motoryzacyjnej, zlokalizowane w Polsce. Zatrudnia około 250 pracowników i specjalizuje się w produkcji komponentów plastikowych dla wiodących producentów samochodów.
Firma XYZ borykała się z problemami związanymi z:
Wysokim wskaźnikiem braków produkcyjnych (średnio 7% miesięcznie).
Długimi czasami przezbrojeń maszyn (średnio 90 minut).
Niskim poziomem zaangażowania pracowników w procesy ciągłego doskonalenia.tipping-plus.eu
Te problemy prowadziły do opóźnień w realizacji zamówień oraz zwiększonych kosztów operacyjnych.
Open Horizon Consulting zaproponowało kompleksowy program optymalizacji procesów, obejmujący:
Szkolenia Lean Six Sigma:
Przeprowadzenie szkoleń na poziomie Yellow Belt dla operatorów linii produkcyjnych.
Szkolenia Green Belt dla kadry kierowniczej średniego szczebla.
Warsztaty z zakresu analizy FMEA oraz MSA dla zespołu jakości.GitHub
Warsztaty SMED:
Analiza i optymalizacja procesów przezbrojeń maszyn, mająca na celu skrócenie czasu przezbrojeń.
Wdrożenie systemu 5S:
Szkolenia i praktyczne warsztaty mające na celu uporządkowanie stanowisk pracy i zwiększenie efektywności.
Mapowanie strumienia wartości (VSM):
Identyfikacja marnotrawstw i opracowanie planu działań usprawniających przepływ wartości w procesie produkcyjnym.
Po sześciu miesiącach od wdrożenia programu, firma XYZ odnotowała:
Redukcję wskaźnika braków produkcyjnych z 7% do 2%.
Skrócenie średniego czasu przezbrojeń z 90 do 45 minut.
Wzrost zaangażowania pracowników w inicjatywy ciągłego doskonalenia, co przełożyło się na zgłoszenie 50 nowych pomysłów usprawniających procesy.
Poprawę terminowości realizacji zamówień z 85% do 98%.
Dzięki współpracy z Open Horizon Consulting, firma XYZ nie tylko poprawiła kluczowe wskaźniki efektywności, ale także zbudowała kulturę ciągłego doskonalenia wśród pracowników. Kompleksowe podejście, łączące szkolenia z praktycznymi warsztatami i doradztwem, okazało się kluczem do sukcesu.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl