Wykorzystaj pełen potencjał swojej firmy.
Poznaj zespół doświadczonych praktyków, którzy łączą wiedzę merytoryczną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym.To trenerzy, doradcy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają firmy w osiąganiu realnych wyników i wdrażaniu trwałych zmian.
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant i trener
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, konsultant
Ekspert i auditor w zakresie systemów zarządzania zgodnych z normami ISO 27001, ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Trener i konsultant ds. bezpieczeństwa informacji, jakości, środowiska oraz BHP.
Ekspert w zakresie Zintegrowanych systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem wg ISO 9001, 45001 oraz 14001 oraz IATF 16949, trener, konsultant, auditor
Lean Six Sigma Black Belt, konsultant, trener
Lean Ekspert, trener, konsultant
Potwierdzają to międzynarodowe certyfikacje zgodności z normami ISO 9001:20015, ISO 18404 oraz ISO 13053.
Poniżej przedstawiamy Państwu tematy oraz proponowane terminy szkoleń otwartych w formie stacjonarnej oraz online. Proszę wybrać temat szkolenia, a następnie odpowiedni dla Państwa termin danego szkolenia.
Program każdego z naszych szkoleń jest tak skonstruowany, ażeby zapewnić niezwykle szybki i efektywny transfer wiedzy do uczestników.
Nasze szkolenia to nie tylko teoria – to praktyczne podejście oparte na realnych wyzwaniach biznesowych. Dzięki aktualnym trendom technologicznym, certyfikacjom ISO i rozwiązaniom z zakresu automatyzacji i bezpieczeństwa danych, pomożemy Ci przekształcić wiedzę w realną przewagę konkurencyjną.
Program każdego z naszych szkoleń jest tak skonstruowany, ażeby zapewnić niezwykle szybki i efektywny transfer wiedzy do uczestników.
Wstęp Efektywne zarządzanie procesami biznesowymi jest kluczowe dla sukcesu organizacji. Aby firmy mogły skutecznie analizować,
Metodyka Agile spopularyzowała się w XXI wieku w środowisku programistycznym. Jej podstawowym założeniem jest podział
LISTA 100 KPI Procesowych z różnych branż 1. Czym są KPI dla procesów biznesowych? KPI
Szukasz wartościowego szkolenia dla swojego zespołu?
Żeby zgłosić swój udział w szkoleniu należy na stronie internetowej w zakładce TERMINY wyszukać właściwe szkolenie , wybrać następnie termin i lokalizację oraz kliknąć na zapisz się na szkolenie. Następnie należy uzupełnić elektroniczny formularz zgłoszeniowy i kliknąć Wyślij zgłoszenie. Można również w pierwszej kolejności przejrzeć ofertę szkoleń na stronie SZKOLENIA, wybrać dogodny termin i formę i oraz lokalizację szkolenia i kliknąć Zapisz się na szkolenie. Po wypełnieniu formularza elektronicznego należy następnie kliknąć Wyślij zgłoszenie.
Oczywiście. Naszą specjalnością jest również prowadzenie programów szkoleniowych dedykowanych dla danego przedsiębiorstwa. Wówczas program szkolenia przygotowywany jest w oparciu o wytyczne otrzymane od Klienta. Zarówno zakres merytoryczny szkolenia oraz jego terminy ustalane są w takiej sytuacji indywidualnie. Jeśli są Państwo zainteresowani organizacją szkolenia zamkniętego bardzo prosimy o kontakt telefoniczny, mailowy lub poprzez formularz kontaktowy. Niezwłocznie skontaktujemy się, żeby poznać Państwa oczekiwania i określić cele szkolenia i na tej bazie przygotujemy naszą propozycję programu oraz opis metodyki szkolenia wraz z zakresem wsparcia poszkoleniowego, a w tym mentoringu lub coachingu.
Oczywiście, istnieje taka możliwość w przypadku szkoleń podzielonych na sesje, na przykład LSS Green Belt. Uczestnik może wziąć udział w sesji 1 w Poznaniu, sesji 2 w Warszawie, a szkolenie zakończyć podczas sesji 3 ponownie w Poznaniu – lub w odwrotnej kolejności. Możliwe jest również przechodzenie pomiędzy grupami stacjonarnymi a online. Wystarczy poinformować o takiej potrzebie trenera lub skontaktować się z naszym biurem.
Każdy projekt to konkretne wyzwania, skuteczne działania i mierzalne efekty.Zobacz, jak wspólnie z klientami usprawniamy procesy, zwiększamy efektywność i budujemy przewagę konkurencyjną.
Potrzebujesz indywidualnej rozmowy z ekspertem na tematy związanie z zarządzaniem i doskonaleniem procesów? Masz pytania lub wątpliwości związane z metodami zarządzania Lean oraz Six Sigma? Próbowałeś rozwiązać problem ale utknąłeś i nie wiesz co dalej? Szukasz opiekuna merytorycznego i wsparcia dla Liderów ciągłego doskonalenia w firmie?
Nic prostszego! Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się za nami telefonicznie, mailowo lub poprzez formularz kontaktowy.
OPEN HORIZON Consulting sp. z o.o. sp.k.
NIP: 7831738456
REGON: 363868556
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl
