OPIS SZKOLENIA

Zarządzanie przez cele jest niezwykle ciekawą metodą zarządzania przedsiębiorstwem, której zasady sformułował jeszcze w latach pięćdziesiątych ubiegłego wieku guru zarządzania Peter Drucker. Pozawala ona Zarządowi ukierunkować działania całego przedsiębiorstwa i przekazać wytyczne w postaci celów i zadań w głąb struktury organizacyjnej do ich wykonawców. Pomimo, że metoda ta ma dość długą historię, jej praktyczne zastosowanie często napotyka na problemy lub nie funkcjonuje prawidłowo. Z całą pewnością Zarządzanie przez cele nie jest metodą mechanistyczną, skupiającą się wyłącznie na twardych regułach uszczegóławiania celów i ich mierników, ale również koncentruje się na tzw. aspektach miękkich, związanych z komunikowaniem celów i ich uzgadnianiem. W trakcie naszego szkolenia obydwa te kluczowe aspekty zostaną uwzględnione.

CEL SZKOLENIA:

1. Podniesienie wiedzy i umiejętności uczestników w zakresie posługiwania się metodyką Zarządzania przez cele
2. Poprawienie jakości formułowanych celów.
3. Zidentyfikowanie i wyjaśnienie trudności i wątpliwości stanowiących barierę dla skutecznego posługiwania się metodyką Zarządzania przez cele

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

Po szkoleniach uczestnicy będą potrafili:
1. Trafniej formułować cele.
2. Zastosować nowe narzędzia pozwalające poprawić sposób wyznaczania celów .
3. Powiązać własne cele z celami podwładnych poprzez metodę kaskadowania.
4. Lepiej zrozumieć własną rolę w osiąganiu celów przez podwładnych.
5. Zapewnić mierzalność celów oraz monitorowanie ich realizacji.

METODYKA :

Szkolenia będą składały się z praktycznych ćwiczeń pozwalających uczestnikom zastosowanie w praktyce poznanej teorii i nowych narzędzi.
W trakcie szkoleń będą wykorzystywane następujące metody:
– mini-wykład
– ćwiczenia praktyczne
– dyskusja
– omówienie przykładów (case study).

PROGRAM SZKOLENIA ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE

1. Geneza zarządzania przez cele ( MBO – Management by Objectives)
2. Przykłady dobrze i źle wyznaczonych celów.
3. Metodyka wyznaczania celów SMARTER .
4. Konsekwencje dobrze i źle wyznaczonych celów wynikających z realizacji strategii dla pracownika, szefa i firmy.
5. 5W2H – praca na indywidualnych celach uczestników.
6. Identyfikacja miar realizacji celów (KPI) oraz określanie działań i projektów w celu realizacji wyznaczonych celów.
7. Metoda kaskadowania celów na zadania i mierniki.
8. Analiza luk kompetencyjnych pracowników, czyli jaki wyznaczać cele motywujące.
9. Jak przeprowadzić skutecznie rozmowę w celu przekazania i uzgodnienia celu (rozmowa MBO)?
10. Metoda OKR – zasady i zalety.
11. Raportowanie i przeglądy realizacji celów oraz zarządzanie odchyleniami.
12. Podsumowanie – dyskusja i ankiety.