Szkolenie z zakresu metod i narzędzi skutecznego zarządzania projektami

Cel szkolenia

Słuchacze szkolenia zdobędą praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania projektami według najlepszych praktyk wykorzystywanych w tej dziedzinie. Praktyki te oparte są standardach PMBOK, PRINCE2, SCRUM oraz AGILE. Szkolenie jest połączeniem części teoretycznej z praktyczną, co pozwala słuchaczom na wykorzystanie zdobytej w trakcie programu wiedzy. Słuchacze będą mieli szansę poznać nie tylko metodykę zarządzania, ale także cykl życia projektów w organizacji. Ponadto, poznają i przećwiczą sposoby zastosowania wybranych narzędzi niezbędnych w pracy Kierownika Projektu.

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się:

1. czym jest oraz przebiega zarządzanie projektami?
2. czym różnią się standardy PMBOK , RRINCE2, AGILE, SCRUM?
3. czym kierować się dokonując wyboru metodyki oraz jak przeprowadzać wdrożenie?
4. jak prawidłowo zdefiniować projekt?
5. na czym polega rola Kierownika Projektu, co należy do jego obowiązków i uprawnień?
6. jakie inne kluczowe role powinny zostać ustanowione w organizacji, by skutecznie i efektywnie zarządzać projektami?
7. jakie są podstawowe narzędzia wspierające pracę Kierownika Projektu?
8. w jaki sposób budować zespół i podnosić jego efektywność?
9. w jaki sposób zaplanować prace?
10. jak kontrolować zaawansowanie realizacji projektu?
11. jak kontrolować zakres i zmiany w projekcie?
12. w jaki sposób zarządzać ryzykiem?
13. jak skutecznie rozwiązywać problemy i konflikty.

Czas trwania:

2 dni – 16 godzin

Trener:

Doświadczony certyfikowany kierownik projektów oraz programów w międzynarodowych korporacjach (PMP, AGILE, PRINCE2)

Materiały szkoleniowe:

Segregator zawierający 80 stron wykładu wraz z ćwiczeniami

Certyfikat:

Każdy słuchacz otrzymuje certyfikat Project Manager

Metodyka szkolenia:

Praktyczne warsztaty ukierunkowane na aktywizowanie słuchaczy, którzy mają szansę wziąć udział w analizach case studies, scenkach, dyskusjach oraz innych ćwiczeniach praktycznych.

Adresaci szkolenia:

Project Managerowie, kierownicy średnich szczebli oraz specjaliści zajmujący się wprowadzaniem zmian w procesach, zmian organizacyjnych, a także technicznych.

Program szkolenia:

Dzień 1

1. Pojęcie projektu – czyli o tym czym różni się od innych działań w organizacji.
2. Ograniczenia – zakres, czas, budżet, jakość, ryzyko.
3. Cykl życia projektu w organizacji.
4. Co w praktyce oznacza zarządzanie projektami.
5. Przegląd standardów zarządzania projektami: PMBOK, PRINCE2 , AGILE, SCRUM.
6. Źródła pomysłów na nowe inicjatywy.
7. Inicjacja nowego projektu.
8. Definiowanie oraz ocena nowych pomysłów – jak stworzyć dobry business case.
9. Kto podejmuje decyzję o zainicjowaniu nowego projektu?
10. Opracowanie karty projektu.
11. Planowanie.
12. Analizowanie kosztów i korzyści.
13. Identyfikacja i zarządzanie interesariuszami.
14. Kierownik projektu – rola, uprawnienia, pożądane cechy osobowościowe.
15. Kluczowe role w zarządzaniu projektami w organizacji.

Dzień 2

1. Najważniejsze narzędzia wspierające w pracy Kierownika projektu.
2. Planowanie zakresu prac – WBS (Struktura Podziału Pracy).
3. Definiowanie zależności zachodzących pomiędzy zadaniami – metody sieciowe.
4. Zagwarantowanie zasobów do realizacji projektu.
5. Harmonogramowanie
6. Delegowanie oraz rozliczanie realizacji zadań.
7. Organizowanie efektywnego zespołu.
8. Komunikacja w zespole.
9. Identyfikowanie, analizowanie i zarządzanie ryzykiem.
10. Monitorowanie realizacji projektu.
11. Zarządzanie zmianą.
12. Rozwiązywanie konfliktów i problemów.
13. Zamknięcie projektu.

Szkolenie z zarządzania projektami
Szkolenie Project Manager Poznań
Szkolenie Project Manager Warszawa
Szkolenie Project Manager online

Zobacz także: Szkolenie Zarządzanie Procesami Biznesowymi, Szkolenia Lean Manufacturing