KOMUNIKACJA W PROJEKCIE Efektywna komunikacja to jeden z fundamentów skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. Bez niej nawet najlepiej zaplanowane projekty mogą zakończyć
SPONSOR PROJEKTU W LEAN SIX SIGMA Transformacja organizacji poprzez Lean Six Sigma wymaga nie tylko znajomości narzędzi i metodologii, ale
Digitalizacja, cyfryzacja oraz wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) są obecnie kluczowymi elementami wpływającymi na rozwój i zmiany zachodzące w przedsiębiorstwach. W
Wstęp Efektywne zarządzanie procesami biznesowymi jest kluczowe dla sukcesu organizacji. Aby firmy mogły skutecznie analizować, optymalizować i porównywać swoje procesy,
Metodyka Agile spopularyzowała się w XXI wieku w środowisku programistycznym. Jej podstawowym założeniem jest podział pracy na mniejsze części oraz
LISTA 100 KPI Procesowych z różnych branż 1. Czym są KPI dla procesów biznesowych? KPI (Key Performance Indicators, Kluczowe Wskaźniki
Jak wdrożyć Lean w małych i średnich przedsiębiorstwach Czy Lean Manufacturing jest tylko dla dużych firm? Lean Manufacturing od lat
Zmiana jest nieodłącznym elementem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. W dobie dynamicznego rozwoju technologii, zmieniających się trendów rynkowych i rosnącej konkurencji, umiejętne
W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie tradycyjne podejścia do zarządzania projektami coraz częściej zawodzą. Firmy, które stosują sztywne, długoterminowe plany,
Sztuczna inteligencja, automatyzacja procesów i rozwój narzędzi cyfrowych, mocno wpływają m.in. na tradycyjne rozumienie kwestii przywództwa, zarządzania zespołem czy firmą.
Automatyzacja procesów biznesowych, znana jako Business Process Automation (BPA), to kluczowy element nowoczesnego zarządzania, który pozwala firmom zwiększyć produktywność, obniżyć
Przemysł 5.0 to koncepcja, która wyłania się jako następny krok w ewolucji przemysłu, po przełomowym Przemyśle 4.0, który wprowadził cyfryzację,
W dobie cyfrowej transformacji technologie takie jak sztuczna inteligencja, Internet Rzeczy (IoT) czy analityka danych rewolucjonizują sposób, w jaki firmy
Prowadzenie biznesu w obecnych czasach wiąże się z koniecznością zmagania się z różnymi wyzwaniami. Przedsiębiorcy muszą sprostać już nie tylko
Wprowadzenie Metoda 5W2H to sprawdzony sposób na zrozumienie problemu oraz skuteczne ustalanie i komunikowanie celów. Siedem kluczowych pytań, które ta
Wprowadzenie Ustalanie celów oraz ich efektywne kaskadowanie w przedsiębiorstwie jest kluczowym elementem zarządzania organizacją. Odpowiednio zdefiniowane cele dają pracownikom jasno
QFD (Quality Function Deployment) – Metoda Analizy i Optymalizacji Produktów W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, organizacje muszą nieustannie
Nieodłącznym elementem rozwoju firmy jest wprowadzanie zmian. Wiąże się to z koniecznością zaadaptowania struktury przedsiębiorstwa do postępu technologicznego oraz różnych,
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, efektywne zarządzanie procesami jest kluczowym czynnikiem sukcesu dla organizacji w każdej branży. Klienci oczekują wysokiej
W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku produkcyjnym, gdzie klienci oczekują szybkiej dostawy produktów przy zachowaniu wysokiej jakości, redukcja przestojów jest kluczowa dla
SIPOC to narzędzie używane w zarządzaniu procesami, które służy do zrozumienia i mapowania kluczowych elementów procesu. Akronim SIPOC oznacza Suppliers
W szybko zmieniającym się środowisku biznesowym, zdolność organizacji do przyciągania, rozwijania i utrzymania najlepszych talentów jest niezbędnym elementem, który decyduje
Delegowanie zadań to jedno z najważniejszych narzędzi w arsenale menedżera. Pozwala nie tylko na efektywne zarządzanie czasem, ale również na
Zarządzanie konfliktami to nieodłączny element funkcjonowania każdej organizacji. Konflikty mogą wynikać z różnorodności poglądów, celów czy metod działania, co jest
Wprowadzenie Warsztat Kaizen to zorganizowane wydarzenie, mające na celu ciągłe doskonalenie procesów, produktów i usług poprzez aktywne zaangażowanie pracowników na
Motywowanie pracowników stanowi ważny element zarządzania zasobami ludzkimi w każdej organizacji. Skuteczna motywacja wpływa na produktywność, zaangażowanie oraz satysfakcję pracowników,
Wprowadzenie do Lean Management i Six Sigma Lean management i Six Sigma to dwie potężne metodologie stosowane w zarządzaniu jakością
Wprowadzenie Współczesne zarządzanie jakością opiera się na szeregu narzędzi i wskaźników, które pozwalają oceniać i monitorować zdolność procesów produkcyjnych do
Efektywne zarządzanie swoim zespołem jest istotne dla sukcesu każdej organizacji. Lean Management, stając się obecnie jedną z popularniejszych metod zarządzania,
Lean Manufacturing to metoda zarządzania produkcją oparta na eliminowaniu wszelkiego rodzaju marnotrawstwa. Definiowane jest ono jako każda aktywność, która zużywa
Lean Management to podejście do zarządzania operacyjnego, które koncentruje się na maksymalizacji wartości dla klienta przy jednoczesnym minimalizowaniu marnotrawstwa. Jest
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, rola Pełnomocnika Zintegrowanych Systemów Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem i Środowiskiem nabiera szczególnego znaczenia. Jest
Wprowadzenie Design Thinking to innowacyjna metoda, która od lat przyciąga uwagę liderów branży, menedżerów i profesjonalistów z różnych dziedzin. Swoje
Strategiczna Karta Wyników, znana również jako Balanced Scorecard (BSC), to narzędzie zarządzania, które umożliwia firmom przełożenie wizji i strategii na
W dynamicznie zmieniającym się świecie, skomplikowane problemy stają się codziennością. Dorian Shainin, inżynier i konsultant jakości, wniósł do tego świata
Lean management to koncepcja zarządzania całą firmą: przedsiębiorstwem produkcyjnym, handlowym, usługowym, biurem i stanowi rozszerzenie popularnej koncepcji lean manufacturing, która
Czym jest i jak powstał Diagram Ishikawy (Fishbone Diagram)? Diagram Ishikawy, znany również jako diagram rybiej ości, został stworzony przez
Wprowadzenie W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, zarządzanie strategiczne jest kluczowym elementem sukcesu firmy. Odpowiednie narzędzia i metody analizy są
W dzisiejszych czasach, kiedy rynki są nasycone, a konkurencja jest zacięta, istotne jest, by przedsiębiorstwa posiadały jasno wyrażoną misję i
DOE, czyli Design of Experiments (projektowanie eksperymentów), jest narzędziem statystycznym, które odgrywa kluczową rolę w badaniu i optymalizacji procesów. Oto opis historii,
Kultura ciągłego doskonalenia, znana również jako Kaizen, to podejście do zarządzania i pracy, które promuje ciągłe dążenie do poprawy. Kaizen pochodzi
Henry Ford, założyciel Ford Motor Company i pionier motoryzacji, był znany z wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych w produkcji, które miały
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie to proces planowania, wdrażania i kontrolowania zmian mających na celu wprowadzenie nowych strategii, procedur, technologii lub struktur
Zwinne zarządzanie projektami jest nowoczesnym podejściem do tworzenia i dostarczania produktów w skomplikowanym środowisku biznesowym. Jednym z najpopularniejszych frameworków zarządzania
Wdrożenie Lean Management to proces, który wymaga zaangażowania na wszystkich szczeblach organizacji, od kadry kierowniczej po linię produkcyjną. Kluczową rolę
Zarządzanie projektami to dziedzina, która ewoluowała przez lata, a wraz z nią rozwijały się najlepsze praktyki (best practices), które zostały uznane
Geneza i rozwój filozofii Lean w Toyota są związane z wyjątkową historią firmy, która przekształciła się w jednego z największych
Lean Six Sigma to sprawdzona metodyka doskonalenia procesów, która łączy teorię z praktyką, umożliwiając uczestnikom szkoleń wdrożenie realnych usprawnień w
Zarządzanie procesami stanowi dziś nieodłączny element funkcjonowania wielu współczesnych organizacji. Można zdefiniować je jako zarządzanie relacjami poziomymi w przedsiębiorstwie odzwierciedlanymi
Osoby interesujące się zarządzaniem i podnoszeniem efektywności przedsiębiorstwa przynajmniej raz spotkały się z określeniem Lean. Niniejszy artykuł przybliża nieco to pojęcie
ul. Młyńska 5/9
61-729 Poznań
Telefon: +48 616 661 374
E-mail: biuro@openhorizon.com.pl